Топ-персонал, поиск резюме

Своевременнов и с высоким качеством сдача обьектов

Развитие строительного бизнеса двух компаний, открытие региональных представительств с нуля, создание команд, постановка целей и задач, контроль за их своевременным выполнением. Так же управление продажами двух компаний. Анализ возможностей рынка и обеспечения их использования. Активное участие в реализации маркетинговых стратегий компании. Повышение удовлетворённости клиентов качеством работы отделов продаж. Личное участие в поддержании контактов с потенциальными и состоявшимися клиентами. Управление персоналом: подбор, адаптация, мотивация, развитие. Организация работы отделов и контроль за её выполнением. Стимулирования инициативы и творческого взаимодействия сотрудников своих отделов при разработке новых идей и методов эффективной работы. В подчинении 50 человек. Переговоры с ключевыми клиентами, а так же продажа строительных материалов собственного производства + импорта.

Обязанности: Руководство бригадой строителей по ремонту жилых, производственных помещений и благоустройству территории. Ведение переговоров с заказчиком, согласование сметы, заключение договоров на строительно-монтажные работы. Приобретение строительных материалов, техники, инструмента для проведения работ на объекте заказчика. Постановка и распределение задачи рабочим. Контроль качества и личное участие на всех этапах проведения работ.

Руководитель организации. Продажи строительного инструмента и оборудования. Бензо и электроинструмент. Промышленный, бытовой и садовый инструменты. Безналичный расчет и розница. Bosch, Makita, Husqvarna, Partner, Диолд, Интерскол, Фиолент, Wortex, Fermer, Eco, Solaris, Extel, Stenley, др. Привлёк всех крупных потребителей рынка. Успешно развиваю розничные продажи в сети Интернет и в социальных сетях. Лично оформляю группу вКонтакте https://vk.com/electrotoolsby. Постоянно расширяю ассортимент товаров, способы и методы продаж. Внедрил и настроил систему кредитования покупателей. Контролирую работу сервиса и решаю возникающие вопросы.

- Организация и создание с "нуля" розничной сети салонов обуви "ecco". - Формировании стратегии развития бизнеса. - Операционное управление предприятием, руководство финансово-хозяйственной деятельностью. - Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей. - Управление доходностью и рентабельностью: ключевые KPI – EBITDA, ROI - Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности. - Управление финансовыми и товарными потоками. - Запуск новых видов продукции, определение стратегии позиционирования и управления продуктом. - Участие в подборе ключевых сотрудников. - Планирование и контроль деятельности сотрудников подразделений - розница, склад, логистика: финансовый и административный департамент. - Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов. - Управление мотивацией сотрудников. - Разработка и внедрение KPI показателей. - Оптимизация сервиса в соответствии с регламентом. Достижения: - Организовал "с нуля" и развивал розничную сеть европейских салонов обуви и аксессуаров "еcco". - Открыл 11 салонов обуви "еcco". - Увеличение штата в соответствии с развитием до 130 чел - Вывел предприятие на показатели рентабельности - 12 млн. долл. в год.сти

- Организация и создание с "нуля" розничной сети салонов обуви "ecco". - Формировании стратегии развития бизнеса. - Операционное управление предприятием, руководство финансово-хозяйственной деятельностью. - Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей. - Управление доходностью и рентабельностью: ключевые KPI – EBITDA, ROI - Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности. - Управление финансовыми и товарными потоками. - Запуск новых видов продукции, определение стратегии позиционирования и управления продуктом. - Участие в подборе ключевых сотрудников. - Планирование и контроль деятельности сотрудников подразделений - розница, склад, логистика: финансовый и административный департамент. - Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов. - Управление мотивацией сотрудников. - Разработка и внедрение KPI показателей. - Оптимизация сервиса в соответствии с регламентом. Достижения: - Организовал "с нуля" и развивал розничную сеть европейских салонов обуви и аксессуаров "еcco". - Открыл 11 салонов обуви "еcco". - Увеличение штата в соответствии с развитием до 130 человек. - Вывел предприятие на показатели рентабельности - 12 млн. долл. в год.

Организация производственных процессов в производстве продукции растениеводства и животноводства. Помощник руководителя в работе с персоналом. Хозяйство имеет в пользовании 8540 га сельхозугодий, из них 6420 га пашни; 3850 голов чёрно-пёстрого скота голштино-фризской породы, из них 1470 голов коров с удоем 5170 кг за лактацию, среднесуточный привес молодняка 750 - 800 грамм. 80% скота содержится на крупном животноводческом комплексе, беспривязное содержание, доильный зал - параллель 2 * 20.

Внедрение FSSC 22000, стабильное качество, запуск новых продуктов.

Общее руководство и координация деятельности подчиненных ему подразделений предприятия. Участие в разработке стратегии компании. Бизнес-планирование (бизнес-планирование работы коммерческого управления), бюджетировании (составление доходной и расходной части). Организация и осуществление контроля за своевременным заключением договоров с поставщиками и потребителями, за выполнением договорных обязательств, плана поставок и продаж. Организация работы по расширению клиентской базы продаж. Организация и осуществление контроля кредиторско-дебиторской задолженности. Планирование персонала и его мотивация. Обеспечение процесса обучения и повышения квалификации специалистов по продажам. Организация составления отчетности по продажам и другой необходимой документации. Взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия в процессе выполнения функциональных обязанностей. Совершенствование и оптимизация процессов коммерческого управления направленных на повышение удовлетворенности клиентов.

Обязанности и функции: работа с клиентами, обучение персонала- отношение к клиенту, основы сервиса; работа с персоналом -режим, дисциплина, обязанности, ведение бухгалтерии, мониторинг рынка, аналитика, ведение сообществ в социальных сетях-написание текстов, написание рекламных постов. Достижения: Организовала компанию с нуля: - Разработала маркетинговую стратегию и запустила рекламу в интернете, в местных печатных изданиях, что позволило в течение первых трёх месяцев вывести бизнес на максимальный уровень доходности. - Создала специальные программы для клиентов, в том числе "Женский Клуб "Энергия твоего тела" Моя работа позволила увеличить количество клиентов в 2 раза увеличить прибыль компании на 30%. и создать базу постоянных клиентов. - Нашла поставщиков оборудования для салона, благодаря этому появилась возможность максимально сократить расходы. - Созданная мной рекламная компания позволила привлечь клиентов из России, Италии.

Руководство отделом ВЭД, ведение переговоров, заключение контрактов, работа в команде, взыскания дебиторской задолженности, таможенное оформление, знание английского языка, стаж работы ВЭД 14 лет.

Создал в течении 3 месяцев 2016 года эффективную команду специалистов, что позволило выйти с убытков на рост: прибыли предприятия; торговой выручки на 150% за 2016 год; выполнение прогнозных показателей. За 2017 год выполнены плановые показатели, а именно рост заработной платы на 25%; торговой выручки на 20%.

Создал в течении 3 месяцев 2016 года эффективную команду специалистов, что позволило выйти с убытков на рост прибыли предприятия; торговой выручки на 150% за 2016 год; выполнение прогнозных показателей. За 2017 год выполнены плановые показатели, а именно рост заработной платы на 17%; торговой выручки на 25%. В филиале 65 сотрудников, 4 магазина, 11 отделений филиала в Гродненской области, 2 производства.

1. Оптовые закупки и продажи, экспорт зерна, масличных, шротов, муки. Оптовые продажи/закупки молочной и мясной продукции. 2. Профессиональное участие в тендерах и аукционах со стороны продавца и покупателя. Профессиональная работа с интегратором тендеров и аукционов, фабрикант.ру по 44 и 223 ФЗ платформой Seldon 1.7. 3. Анализ и поиск продукции для встречных поставок. Зачеты встречных однородных требований, бартер. Программа снижения затрат на закупки до 50% 4. Программа создания и управления СТМ (бренд). 5. Консультирование по выстраиванию эффективных антикризисных систем управления оптовыми и розничными продажами. 6. Особенности работы на белорусском и российском рынках. 7. Руководство обособленным предприятием по реализации рыбно-консервной продукции собственного производства, рыбной продукции сторонних организаций на закрепленной территории. Формирование и поддержание клиентской базы. Отслеживание выполнения заявок торгующих организаций, контроль дебиторской задолженности. Курирование работы склада, документооборот. Выполнение плановых показателей продаж. Организация работы товароведов и торговых агентов, логистика. Расширение линейки продукции лучших производителей России. Достижения в работе. - Снижение дебиторской задолженности в 2,5 раза - Снижение складских остатков в 2 раза - Снижение остатков просроченной продукции в 5 раз - Увеличение объемов продаж в физическом весе и денежном выражении.

Филиал электромонтажное управление № 3 ОАО Белэлектромонтаж 02.1982 мастер линейного участка, прораб, ст.прораб, начальник омтс, с06.2000-052004зам.начальника по производству.с05.2004-02.2007-гл. инженер, с02.2007-02.2012-начальникфилиала. С 01.2013 по настоящее время производитель работ НАО Премьерстрой г. Москва.

Численность персонала предприятия 2300 чел Организация технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. Установленная мощность электроустановок комбината 54,6 МВт. Турбогенераторная установка 70 МВт. Главная понизительная подстанция 110/10 кВ. и 110/6 кВ. Руководство и планирование работы электроцеха (160 человек). Разработка планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, подготовка предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной автоматизации производственных процессов, рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений. Осуществление контроля за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации электроустановок. Руководство специалистами отдела главного энергетика (5 чел) и подразделениями предприятия, осуществляющими энергетическое обслуживание производства. Работа с надзорными органами. Организация работы подрядных организаций. Осуществление технического надзора при строительстве и реконструкции электроустановок.

Работы выполнялись в городах: г. Гродно, г. Минск, г. Кострома, г. СПб, г. Сергиев Посад, г. Калининград, г. Волоколамск. Обязанности. 1. Управление производством, всеми службами и отделами. 2. Учил взаимодействию служб и отделов между собой: офис-производство-склад. 3. Непосредственная работа с рабочим персоналом, постановка задач и контроль за выполнением. 4. Оптимизация персонала в производстве и офисе. Корректировка штатного расписания. 5. Прием - увольнение. Постановка, восстановление учета рабочего времени. 6. Восстановление и ведение учетной и отчетной документации, выдача заданий на производство. 7. Перерасчет норм расхода, производственных затрат. 8. Расчет эффективности по каждому наименованию продукции, участку, подразделению, в целом по производству. 9. Нормирование производственных операций, работ. 10. Планирование и выполнение производственного плана. 11. Эксплуатация зданий и сооружений. 12. Оптимизация производственных процессов для снижения производственных затрат (применяю индивидуальные методики с учетом особенностей и специфики производства). Достижения: - являюсь специалистом по наведению порядка в коллективе; - стали выполняться все производственные задачи и планы; - обучение, внесение изменений в работе Нач. склада с целью исключения ошибок; - повысил эффективность использования рабочего времени не менее чем в 2 раза персонала в производстве и офисе; - ввел систему мотивации с учетом особенностей и специфики производства. Штрафы. Снижение расходов на оплату труда, постановка заработной платы в соответствие с производительностью и производственными показателями; - разработал и внедрил методики для правильного планирования закупок сырья и материалов с целью исключения простоев производства по этой причине; - сформировались складские запасы продукции; - показал на деле, что люди таджикской национальности и судимые, могут правильно выполнять работу и без замечаний; - снижение брака на 230%; - обучение и повышение квалификации производственного персонала; - решение всех возникающих технологических проблем относительно соблюдения качества продукции, производства, пожеланий отдела продаж, руководства, клиентов; - разработал подробную инструкцию и методику для организации учета сырья и других ТМЦ склад-производство; - постановка учета и оборота вторичного АБС и ЛКМ материалов; - анализ и разработка мероприятий по переработке полимерных отходов; - разработал картонную упаковку для рулонных материалов; - разработал термоупаковку для транспортировки продукции в жаркое время и снижения расходов по транспорту; - проведение работ и мероприятий для увеличения производительности на 50 - 300%; - аудит энергопотребления и предоставление плана для проведения мероприятий с целью снижения электропотребления; - доводил до понимания сотрудников компании (высокий % вероятности), что сотрудник должен работать на и в интересах компании, а не наоборот; - четко разграничивал и обозначивал зоны ответственности от Директора до разнорабочего. Следствие - это повышение личной ответственности, снятие межличностных и не обоснованных претензий и конфликтов.

Общее управление, логистика, юридическое сопровождение. Организация новых направлений работы (автосервис в Московском регионе (Одинцовский р-н., Ленинский р-н)

- Подготовка документов и заключение договоров с энергоснабжающими компаниями, сетевыми организациями, по подключению электрооборудования буровых бригад. - Подготовка нормативно-технической документации для каждой буровой. - Решение организационно-технических вопросов связанных с: проведением инструктажей электротехнического персонала находящегося на буровых, работа в составе рабочей комиссии по допуску буровой. - Решение организационных вопросов и исполнение обязанностей главного энергетика в период его временного отсутствия. - Исполнение обязанностей лица ответственного за электрохозяйство. - Разработка графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей. - Проведение работ по обмену опытом в области эксплуатации энергетического оборудования, экономии и рационального использования топливно-энергетических ресурсов, которые содействует достижению высоких показателей по эксплуатации энергоустановок. - Контроль за рациональным потреблением электроэнергии буровыми бригадами. - Обеспечение совершенствования организации труда на участках энергохозяйства, проведение аттестации и рационализации рабочих мест, внедрение новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования. - Участие в комиссии по аттестации электротехнического и электротехнологического персонала. - Оформление договоров и заявок на оплату, в программе 1С:Предприятие.