Топ-персонал, поиск резюме

Внедрение FSSC 22000, стабильное качество, запуск новых продуктов.

Административное управление и эксплуатация недвижимости Заместитель директора по общим вопросам Управление недвижимостью компании 1. Проведение переговоров с контрагентами (арендаторами, исполнителями или заказчиками) по заключению договоров: - аренды нежилых помещений; - предоставления коммунальных услуг (электроснабжение, теплоснабжение, холодная вода и стоки, вывоз ТБО, уборка нежилых помещений и прилегающей территории); - дератизации и дезинсекции; - возмещения арендаторами затрат на коммунальные расходы арендодателя; - возмещения арендаторами затрат арендодателя на организацию охраны имущества арендаторов; - оказания охранных услуг; - подряда, в том числе со специализированными организациями; - на оказание услуг связи; - технического обслуживания лифтов и противопожарных систем. 2. Поиск арендаторов нежилых помещений, в том числе размещение рекламных объявлений в изданиях периодической печати, Интернете. 3. Организация и проведение работ по приемке нежилых помещений от арендаторов. 4. Организация и проведение работ по передаче нежилых помещений арендаторам. 5. Контроль за выполнением условий договоров, связанных с содержанием и эксплуатацией нежилых помещений. 6. Обеспечение доставки, вручения, подписания и возврата писем, счетов, счетов-фактур, актов выполненных работ по действующим договорам. 7. Контроль прохождения документов: писем, счетов, счетов-фактур, актов выполненных работ. 8. Поиск объектов недвижимости в собственность на основании утверждённых критериев. 9. Управление проектами по вводу объектов в эксплуатацию, проектирование и строительство.

- Подготовка бизнес процесса - "Бизнес под ключ" - Разработка новых инструментов для привлечения клиентов - Разработка общей стратегии продаж по России. - Развитие оптовых продаж кухонь ЗОВ в России. Поиск клиентов и заключение договоров - Разработка Коммерческих предложений, Презентаций - Внедрение CRM системы - Подготовка Коммерческих предложений для застройщиков, дизайнеров - Работа с существующей оптовой сетью - дилерами и дистрибьюторами, анализ и контроль их работы

Развитие строительного бизнеса двух компаний, открытие региональных представительств с нуля, создание команд, постановка целей и задач, контроль за их своевременным выполнением. Повышение роста объемов продаж и увеличение прибыли. Руководство хозяйственной и финансовой деятельностью компании. Участие в стратегическом планировании, определение и реализация долгосрочных и краткосрочных целей. Разработка и утверждение финансового плана и годового бюджета компании. Участие в формировании программ развития бизнеса. Организация работы по контролю и повышению качества и конкурентоспособности производимой продукции. Планирование продаж и контроль выполнения всех показателей. Представление интересов компании в бизнес-сообществе и с зарубежными партнерами. Так же управление продажами двух компаний. Анализ возможностей рынка и обеспечения их использования. Активное участие в реализации маркетинговых стратегий компании. Повышение удовлетворённости клиентов качеством работы отделов продаж. Личное участие в поддержании контактов с потенциальными и состоявшимися клиентами. Управление персоналом: подбор, адаптация, мотивация, развитие. Организация работы отделов и контроль за её выполнением. Стимулирования инициативы и творческого взаимодействия сотрудников своих отделов при разработке новых идей и методов эффективной работы. В подчинении 50 человек. Переговоры с ключевыми клиентами, а так же продажа строительных материалов собственного производства + импорта.

Главная силовая установка. Обязанности вахтенного механика

Директор - Руководство административно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия; - Разработка и реализация стратегии развития бизнеса; - Оптимизация розничных процессов; - Внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Организация операционной деятельности компании; - Управление предприятием: финансовым блоком, закупками, продажами, логистикой, ВЭД; - Бюджетирование, управленческий учет; - Логистическая координация между подразделениями; - Вывод на рынок новых продуктов; - Внедрение процедур взаимодействия между подразделениями; - Внедрение современных ИТ-технологий; - Разработка и внедрение единых регламентов; - Управление финансовыми и товарными потоками; - Участие в подборе ключевых сотрудников; - Планирование и контроль деятельности сотрудников подразделений - розница, склад, логистика, финансовый и административный департамент; - Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов, контроль обеспечения информационной и экономической безопасности компании; Достижения: - Организовал и развивал розничную сеть "еcco". - Увеличение штата в соответствии с развитием до 130 человек. - Вывел предприятие на показатели ТО - 12 млн. долл.

Директор - Руководство административно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия; - Разработка и реализация стратегии развития бизнеса; - Оптимизация розничных процессов; - Внедрение ценовой и ассортиментной политики; - Организация операционной деятельности компании; - Управление предприятием: финансовым блоком, закупками, продажами, логистикой, ВЭД; - Бюджетирование, управленческий учет; - Логистическая координация между подразделениями; - Вывод на рынок новых продуктов; - Внедрение процедур взаимодействия между подразделениями; - Внедрение современных ИТ-технологий; - Разработка и внедрение единых регламентов; - Управление финансовыми и товарными потоками; - Участие в подборе ключевых сотрудников; - Планирование и контроль деятельности сотрудников подразделений - розница, склад, логистика, финансовый и административный департамент; - Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов, контроль обеспечения информационной и экономической безопасности компании; Достижения: - Организовал и развивал розничную сеть "еcco". - Увеличение штата в соответствии с развитием до 130 человек. - Вывел предприятие на показатели ТО - 12 млн. долл.

Кадры, собственное хозяйство: эксплуатация и ремонт зданий и сооружений, заключение договоров аренды, руководство службой охраны и транспортным участком, снабжение и тендерные закупки. Взаимодействие с профсоюзами, надзорными органами.

Совершенствование технологических процессов; Контроль технологических процессов; Разработка ТК; Разработка ППР.

Согласно ДИ руководителя Начальник производства /Директор по производству. - Внедрил систему - 1С; - Организовал систему учета и списания основных и вспомогательных материалов; - Организовал складское хозяйство по учету и перемещению основных и вспомогательных материалов; - Разработал ДИ и по ОТ для персонала; - Увеличил объемы производства металлоконструкций от 250 до 1000 т/м

Руководитель организации. Продажи строительного инструмента и оборудования. Бензо и электроинструмент. Промышленный, бытовой и садовый инструменты. Безналичный расчет и розница. Bosch, Makita, Husqvarna, Partner, Диолд, Интерскол, Фиолент, Wortex, Fermer, Eco, Solaris, Extel, Stenley, др. Привлёк всех крупных потребителей рынка. Успешно развиваю розничные продажи в сети Интернет и в социальных сетях. Лично оформляю группу вКонтакте https://vk.com/electrotoolsby. Постоянно расширяю ассортимент товаров, способы и методы продаж. Внедрил и настроил систему кредитования покупателей. Контролирую работу сервиса и решаю возникающие вопросы.

Охрана труда и пром безопасность на предприятии.

Грунты, входной контроль поступающих материалов: битум, минеральный порошок, песок, щебень, грунты, цемент, смеси песчано-гравийные, смеси щебеночно-гравийно-песчаные, отсев из материалов дробления горных пород. операционный контроль при производстве асфальтобетонных и цементобетонных смесей, приготовления битума. операционный и приемочный контроль при строительстве и ремонте автомобильных дорог и улиц: устройство земляного полотна, морозозащитных дренирующих, изолирующих и каппилярнопрерывающих слоев, щебеночных, гравийных оснований, асфальтобетонные основания и покрытия. Проведение лабораторных испытаний. Разработка рецептур асфальтобетонных, щебеночно-мастичных и цементобетонных смесей. Запуск в производство. Корректировка при выпуске. Лабораторные испытания. Оформление текущей документации.

Сервисное обслуживание и ремонт специализированного банковского оборудования.

Проектирование флексаграфического (с УФ) и фасовочно-упаковочного оборудования.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиала. В филиале 65 сотрудников, 4 магазина, 11 отделений филиала в Гродненской области, 2 производства.

Руководство эксплуатацией инженерных систем комплекса Электроснабжение, водоснабжение, канализация, отопление, газовая модульная котельная, вентиляция, кондиционирование, пожаротушение, дымоудаление, автоматизация и диспетчеризация инженерных систем, механизмы –подъемные и откатные ворота, шлагбаумы).водоподготовка для бассейна.

Организация и контроль получения и учета имущества

Организация обеспечения производства сырьем, логистикой, персоналом, контроль качества на всех этапах производства, аудит процессов, исследования технологических узких мест, их анализ и решение. Поиск и внедрение мирового опыта производства как по используемым материалам, так и по оборудованию. Проведение технического перевооружения, модернизации и реконструкции.

Прием, отпуск, учет товара по ТТН, помесячная инвентаризация.