Топ-персонал, поиск резюме

Развитие строительного бизнеса двух компаний, открытие региональных представительств с нуля, создание команд, постановка целей и задач, контроль за их своевременным выполнением. Повышение роста объемов продаж и увеличение прибыли. Руководство хозяйственной и финансовой деятельностью компании. Участие в стратегическом планировании, определение и реализация долгосрочных и краткосрочных целей. Разработка и утверждение финансового плана и годового бюджета компании. Участие в формировании программ развития бизнеса. Организация работы по контролю и повышению качества и конкурентоспособности производимой продукции. Планирование продаж и контроль выполнения всех показателей. Представление интересов компании в бизнес-сообществе и с зарубежными партнерами. Так же управление продажами двух компаний. Анализ возможностей рынка и обеспечения их использования. Активное участие в реализации маркетинговых стратегий компании. Повышение удовлетворённости клиентов качеством работы отделов продаж. Личное участие в поддержании контактов с потенциальными и состоявшимися клиентами. Управление персоналом: подбор, адаптация, мотивация, развитие. Организация работы отделов и контроль за её выполнением. Стимулирования инициативы и творческого взаимодействия сотрудников своих отделов при разработке новых идей и методов эффективной работы. В подчинении 50 человек. Переговоры с ключевыми клиентами, а так же продажа строительных материалов собственного производства + импорта.

Руководитель организации. Продажи строительного инструмента и оборудования. Бензо и электроинструмент. Промышленный, бытовой и садовый инструменты. Безналичный расчет и розница. Bosch, Makita, Husqvarna, Partner, Диолд, Интерскол, Фиолент, Wortex, Fermer, Eco, Solaris, Extel, Stenley, др. Привлёк всех крупных потребителей рынка. Успешно развиваю розничные продажи в сети Интернет и в социальных сетях. Лично оформляю группу вКонтакте https://vk.com/electrotoolsby. Постоянно расширяю ассортимент товаров, способы и методы продаж. Внедрил и настроил систему кредитования покупателей. Контролирую работу сервиса и решаю возникающие вопросы.

- оптовая торговля, импорт-экспорт, транспорт, автобизнес. - Развитие бизнеса компании в России, СНГ. \ строительная, спецтехника, легковые: б\у, новые, запчасти. Германия, Америка, Корея\ - Разработка и реализация коммерческой стратегии компании. - Формирование стабильного клиента. Организация работы филиалов, формирование штата сотрудников по России, СНГ. - Проведение переговоров, подписание контрактов, контроль исполнения заказов, включая логистику \ наработанные связи с перевозчиками Европа - Россия\, таможенное оформление \ Россия: Санкт-Петербург, Смоленск, Дальний Восток. Беларуссия: Минск, Молодечно\ Собственный бизнес: поставка автомобилей, техники из Германии, Америки, Кореи. - Мониторинг и регулярная отчетность в центральный офис о рыночной ситуации и конкурентной среде, положении дел у существующих и потенциальных клиентов. - сотрудничество с компанией Рентакран аренда строительной техники \Москва\. - Антикризисное управление, оптимизация деятельности компании в сложных экономических условиях.

- Организация и создание с "нуля" розничной сети салонов обуви "ecco". - Формировании стратегии развития бизнеса. - Операционное управление предприятием, руководство финансово-хозяйственной деятельностью. - Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей. - Управление доходностью и рентабельностью: ключевые KPI – EBITDA, ROI - Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности. - Управление финансовыми и товарными потоками. - Запуск новых видов продукции, определение стратегии позиционирования и управления продуктом. - Участие в подборе ключевых сотрудников. - Планирование и контроль деятельности сотрудников подразделений - розница, склад, логистика: финансовый и административный департамент. - Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов. - Управление мотивацией сотрудников. - Разработка и внедрение KPI показателей. - Оптимизация сервиса в соответствии с регламентом. Достижения: - Организовал "с нуля" и развивал розничную сеть европейских салонов обуви и аксессуаров "еcco". - Открыл 11 салонов обуви "еcco". - Увеличение штата в соответствии с развитием до 130 чел - Вывел предприятие на показатели рентабельности - 12 млн. долл. в год.сти

- Организация и создание с "нуля" розничной сети салонов обуви "ecco". - Формировании стратегии развития бизнеса. - Операционное управление предприятием, руководство финансово-хозяйственной деятельностью. - Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей. - Управление доходностью и рентабельностью: ключевые KPI – EBITDA, ROI - Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности. - Управление финансовыми и товарными потоками. - Запуск новых видов продукции, определение стратегии позиционирования и управления продуктом. - Участие в подборе ключевых сотрудников. - Планирование и контроль деятельности сотрудников подразделений - розница, склад, логистика: финансовый и административный департамент. - Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов. - Управление мотивацией сотрудников. - Разработка и внедрение KPI показателей. - Оптимизация сервиса в соответствии с регламентом. Достижения: - Организовал "с нуля" и развивал розничную сеть европейских салонов обуви и аксессуаров "еcco". - Открыл 11 салонов обуви "еcco". - Увеличение штата в соответствии с развитием до 130 человек. - Вывел предприятие на показатели рентабельности - 12 млн. долл. в год.

Управление логистикой и торговыми процессами на территории Витебской, Могилёвской и Смоленской областях.

УП "Тетраэдр" Минск, tetraedr.com начальника отдела IT и ЗИ Руководство IT-отделом (5 человек). Защита информации. Обслуживание системы связи и ЛВС. Организация и обеспечение информационной безопасности предприятия. Планирование и организация работы IT отдела, формирование и контроль исполнения бюджета it отдела. Аудит текущего состояния ИТ - структуры компании. Установка, настройка и поддержка серверного оборудования для обеспечения работы компании. Обеспечение управления пользователями, доменом и сетевыми файловыми ресурсами компании. Установка, прокладка и настройка структурированной кабельной системы. Установка и настройка активного и пассивного сетевого оборудования. Оснащение и обеспечение работы телефонной системы, как внешней, так и внутренней. Обеспечение полной технической поддержки и программного обеспечения пользовательских рабочих мест. Своевременное устранение неисправностей работы компьютерной и оргтехники техники, программного обеспечения. Инвентаризация и учет компьютерной и оргтехники, а также лицензий программного обеспечения. Подбор, обоснование и закупка серверного оборудования и систем хранилищ данных для обеспечения предприятия. Техническое обслуживание различных технических средств (сервера IBM, HP, Fujitsu Siemens, коммутаторы Cisco 2960,3Com Baseline Switch 2928-SFP Plus и д.р., межсетевые экраны Cisco ASA 5505, 5512). Создание на предприятии сети под ключ на оборудовании CISCO. Выполнение монтажных работ. Создание, обслуживание, администрирование локальных вычислительных сетей, настройка и обслуживание цифровых каналов связи, обслуживание и администрирование локальных и виртуальных серверов, администрирование СБД.

Организация и контроль получения и учета имущества

Численность персонала предприятия 2300 чел Организация технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. Установленная мощность электроустановок комбината 54,6 МВт. Турбогенераторная установка 70 МВт. Главная понизительная подстанция 110/10 кВ. и 110/6 кВ. Руководство и планирование работы электроцеха (160 человек). Разработка планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, подготовка предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной автоматизации производственных процессов, рассмотрение проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений. Осуществление контроля за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации электроустановок. Руководство специалистами отдела главного энергетика (5 чел) и подразделениями предприятия, осуществляющими энергетическое обслуживание производства. Работа с надзорными органами. Организация работы подрядных организаций. Осуществление технического надзора при строительстве и реконструкции электроустановок.

Общее управление, логистика, юридическое сопровождение. Организация новых направлений работы (автосервис в Московском регионе (Одинцовский р-н., Ленинский р-н)

Создал в течении 3 месяцев 2016 года эффективную команду специалистов, что позволило выйти с убытков на рост прибыли предприятия; торговой выручки на 150% за 2016 год; выполнение прогнозных показателей. За 2017 год выполнены плановые показатели, а именно рост заработной платы на 17%; торговой выручки на 25%. В филиале 65 сотрудников, 4 магазина, 11 отделений филиала в Гродненской области, 2 производства.

Создал в течении 3 месяцев 2016 года эффективную команду специалистов, что позволило выйти с убытков на рост: прибыли предприятия; торговой выручки на 150% за 2016 год; выполнение прогнозных показателей. За 2017 год выполнены плановые показатели, а именно рост заработной платы на 25%; торговой выручки на 20%.

• Организация работы, связанной с эксплуатацией зданий и сооружений. • Обеспечение бесперебойной и безопасной эксплуатации энергетического, сантехнического, телефонного оборудования и коммуникаций филиала. • Организация и контроль хозяйственных работ, текущего и планового ремонта помещений, техники и оборудования, контроль за исправностью оборудования. • Закупка и контроль расходов хозяйственных материалов; обеспечение наличия и сохранности инвентаря. • Организация работы служебного транспорта филиала. • Обеспечение соблюдения норм охраны труда, правил пожарной безопасности при работе работников, а также при эксплуатации инженерных сетей и оборудования. • ведение охранной деятельности. • организация работы общежития и паспортного стола.

Руководство и контроль за деятельностью отдела продаж автомобилей. Постановка задач сотрудникам по активизации продаж, привлечению клиентов. Развитие и укрепление партнерских отношений с клиентами, совершенствование клиентской базы. Обеспечение выполнения плана продаж. Руководство станцией технического обслуживания, дилерского центра, организация, планирование и контроль бесперебойной работы СТО. Обеспечение оптимальной загрузки всех участков СТО. Организация гарантийного и пост гарантийного обслуживания и ремонта автомобилей. Контроль за соблюдением технологии ремонта и обслуживания. Построение долгосрочных отношений с корпоративными клиентами компании. Контроль оформления документации, своевременной отчетности. Контроль обеспечения работоспособности, установки, обслуживания газового оборудования, заполнения сопутствующей документации.

Обязанности: Разработка и составление плана продаж работ и услуг. Проведение маркетингового анализа и мониторинга рынка потребителей. Оценка удовлетворённости потребителей и результативности маркетинговой деятельности. Планирование поставок сырья и материалов. Контроль и управление кредиторской/дебиторской задолженностями, складскими остатками. Транспортная и складская логистика. Ведение деловой переписки, договорной и рекламационной работ. Разработка и продвижение сайта. Достижения: Успешно проведено приобретение нового оборудования в рамках модернизации производства (закупочные цены дополнительно снижены на 8-14% от цен реализации по акции; экономический эффект - 1,0 млн руб.). Разработано коммерческое предложение, информационное письмо, начат сбор и составление базы потенциальных клиентов. Собрана и отредактирована информация для полного обновления сайта (в объёме, ориентировочно, 40% от требуемой). Отсутствие простоев и сбоев в работе предприятия.

Должностные обязанности (ключевые): • Оперативное руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия; • Оптимизация бизнес-процессов, затрат с увеличение объема производства и прибыли; • Формирование управленческой команды предприятия, производственного и финансового планирования; • Стратегическое и Инвестиционное развитие; • Взаимодействие с государственными структурами. Основные достижения: • Сформировал управленческую команду путем привлечения молодых сотрудников и их обучения, организации успешного профессионального взаимодействия между топ-менеджерами • Реализовали инвестиционный план по модернизации (ремонт и закупка нового) производственного оборудования, ремонту производственных участков (УЛП, СКП, СУ) • Организован и выполнен переезд производственных участков на новую площадку • Увеличены объемы производства и реализации продукции на 35% к 2015 году • Внедрена система планирования производства и расчета эффективности загрузки оборудования, выполнения норм по ОЕЕ • Увеличена чистая прибыль: в 2016 году на 27% к 2015 году, в 2017 на 40% к 2016 году! • Разработана и внедрена аналитическая отчетность акционерам (ежемесячная)

1. Разработка и ввод в действие эксплуатационной документации (РЭ, ИЭ, ФО, ПС, ЗИ, ПиМ, РС) к выпускаемой продукции по ГОСТ, ОСТ, ТКП и СТП. 2. Ведение учетной, отчетной и эталонной документации. 3. Рекламационная работа. 4. Входной контроль покупных и собственного изготовления комплектующих к выпускаемой продукции. 5. Сборка, настройка и контроль работоспособности выпускаемых образцов ВВТ. 6. Текущий ремонт выпускаемых оптико-электронных систем в эксплуатирующих организациях Заказчика. 7. Применение КПА, КИА и КДА общего и специального назначения. 8. Выполнение маркетинговых исследований отечественного и зарубежного рынков продукции и услуг военного назначения (в областях разработка, производство, реализация и ремонт ВВТ, преимущественно ПВО). 9. Сравнительный анализ тактико-технических характеристик выпускаемых образцов ВВТ, комплектующих военного и специального назначения.

1. Разработка и ввод в действие эксплуатационной документации (РЭ, ИЭ, ФО, ПС, ЗИ, ПиМ, РС) к выпускаемой продукции по ГОСТ, ОСТ, ТКП и СТП. 2. Ведение учетной, отчетной и эталонной документации. 3. Рекламационная работа. 4. Входной контроль покупных и собственного изготовления комплектующих к выпускаемой продукции. 5. Сборка, настройка и контроль работоспособности выпускаемых образцов ВВТ. 6. Текущий ремонт выпускаемых оптико-электронных систем в эксплуатирующих организациях Заказчика. 7. Применение КПА, КИА и КДА общего и специального назначения. 8. Выполнение маркетинговых исследований отечественного и зарубежного рынков продукции и услуг военного назначения (в областях разработка, производство, реализация и ремонт ВВТ, преимущественно ПВО). 9. Сравнительный анализ тактико-технических характеристик выпускаемых образцов ВВТ, комплектующих военного и специального назначения.

1. Разработка и ввод в действие эксплуатационной документации (РЭ, ИЭ, ФО, ПС, ЗИ, ПиМ, РС) к выпускаемой продукции по ГОСТ, ОСТ, ТКП и СТП. 2. Ведение учетной, отчетной и эталонной документации. 3. Рекламационная работа. 4. Входной контроль покупных и собственного изготовления комплектующих к выпускаемой продукции. 5. Сборка, настройка и контроль работоспособности выпускаемых образцов ВВТ. 6. Текущий ремонт выпускаемых оптико-электронных систем в эксплуатирующих организациях Заказчика. 7. Применение КПА, КИА и КДА общего и специального назначения. 8. Выполнение маркетинговых исследований отечественного и зарубежного рынков продукции и услуг военного назначения (в областях разработка, производство, реализация и ремонт ВВТ, преимущественно ПВО). 9. Сравнительный анализ тактико-технических характеристик выпускаемых образцов ВВТ, комплектующих военного и специального назначения.

Управление коллективом из 4-х человек. Организация закупок комплектующих и оборудования для нужд производства. Проведение переговоров с отечественными и зарубежными партнерами, постоянный мониторинг рынка комплектующих. Снижение себестоимости продукции фирмы за счет оптимизации логистики поставок, выстраивания долгосрочных отношений с поставщиками и постоянного поиска альтернативных поставщиков.

Организация продаж/закупок оборудования. Монтаж. Складской учет. Транспорт. Реклама в СМИ. Документооборот. Контент для сайтов: копирайт, рерайт.

Руководство продажами. Системы кондиционирования, вентиляции, холодильное оборудование. Проектирование, поставка, монтаж, сервисное обслуживание.

Своевременнов и с высоким качеством сдача обьектов